Microsoft объявила о революционной смене стратегии

Главный исполнительный директор Microsoft Стив Балмер (Steve Ballmer) обратился в открытом письме к акционерам, клиентам, партнерам и сотрудникам корпорации, в котором рассказал о революционной смене стратегии в бизнесе софтверного гиганта и новой корпоративной стратегии. Письмо было опубликовано на официальном сайте Microsoft одновременно с годовым отчетом.

Согласно новой стратегии, Microsoft планируется превратить в компанию по выпуску устройств и сопутствующих сервисов, которыми люди смогут пользоваться на этих устройствах. «В нашем бизнесе сейчас происходят фундаментальные преобразования... Это касается и того, что мы делаем, и того, какой компанией мы видим себя - компанией, которая выпускает устройства и сервисы», - заявил Балмер.

Балмер пояснил, что новая корпоративная стратегия влияет на все аспекты деятельности Microsoft, включая управление компанией, разработку и вывод новых продуктов на рынок. «Мы продолжим работу с обширной экосистемой наших партнеров для создания широчайшего ряда персональных компьютеров, планшетов и смартфонов», - добавил он.

«Наступит время, когда мы начнем создавать специализированные устройства для конкретных целей, как в случае с игровой приставкой Xbox и недавно анонсированным планшетом Surface. Работа с нашими партнерами по выпуску наших собственных устройств будет посвящена созданию единого опыта взаимодействия, в который будет входить не только аппаратное обеспечение, но и программное обеспечение, и сервисы. В конечном счете, купив продукт, пользователь получит превосходное устройство, с уникальными возможностями связи, инструментами для работы и развлекательными функциями от Microsoft, наших партнеров и разработчиков со всего мира».

Балмер сообщил, что превращение Microsoft в «производителя устройств и сервисов» ведется уже около года. Первым устройством, реализующим данную концепцию, станет планшет, который поступит в продажу в конце октября.

Анонсированный в июне планшет Surface обладает 10,6-дюймовым дисплеем и базируется на платформе Windows 8. Компания планирует выпустить две модели устройства: с процессором Intel Core на архитектуре x86 и с процессором на архитектуре ARM. В качестве аксессуара к планшету будет предложена клавиатура толщиной 3 мм, которая будет одновременно играть роль обложки, защищающей экран.

В качестве примеров реализации «единого опыта взаимодействия» Балмер привел сервис Xbox, который позволяет выбрать фильм на компьютере, начать его просмотр на телевизоре и закончить на мобильном устройстве, а также облачный сервис хранения данных SkyDrive, который позволяет синхронизировать данные на различных устройствах.

Глава компании отметил, что в соответствии с новой стратегией также был полностью с нуля разработан новый Office - с поддержкой сенсорных экранов. Новый пакет выйдет одновременно с новыми планшетами в конце текущего месяца.

«Это полностью новая эра для Microsoft - эра невероятных возможностей для нас, для 8 млн разработчиков приложений для наших устройств, для более 640 тыс. партнеров со всего мира и, что более важно, для людей и компанией, использующих наши продукты для реализации своего потенциала», - заключил Балмер.

Напомним, что некоторые производители персональных компьютеров негативно восприняли известие о том, что Microsoft планирует самостоятельно выпускать планшеты и, таким образом, отходит от многолетней модели ведения бизнеса по продаже лицензий на операционные системы.

В своем письме Стив Балмер совершенно четко дал понять, что у партнеров Microsoft не остается выбора, кроме как смириться с новой стратегией корпорации. Стоит также отметить, что новая модель Microsoft является идентичной модели ведения бизнеса компании Apple, которая самостоятельно разрабатывает операционные системы, устройства и сервисы для этих устройств.

Главная тема: 
Компании: 
field_vote: 
Ваша оценка: Нет Средняя: 1.5 (2 оценки)

Комментарии

Все, пароход пошел ко дну. Следующей революционной сменой стратегии будет переход на плетение веников.

Как бы вдруг не оказалось, что следя за тонущим пароходом, мы не заметим летящий самолёт, который обгонит и Apple, и Google.

8)) О как! Ну после того, как обгонит, топливо, надеюсь, кончится и тогда уж точно ко дну, нет? ;)

comrade аватар

Их проблема в том, что они нацелились на уже занятые ниши.

Да, у гугла такое в своё время получилось.
Но он в чём-то работал на опережение, на идеях, а деньги пришли потом.

И гораздо продуктивнее что-то совсем новое (но полезное:-) придумывать.

А микрософт в последние надцать лет работает в догоняющем и копирующем стиле – тырят чужую идею и, вбухав кучу денег, пытаются её переплюнуть. Получаются, ...э-э-э, вторичные продукты((-;
Что-то они протолкнули – за счёт своего главного преимущества – инерции "виндовс, офис". Но видимо это перестаёт работать, отсюда и желание сменить стратегию развития.

Но чтобы сменить стратегию развития, как раз и требуется – ...сменить стратегию развития:))). Денег не достаточно, нужны новые идеи. А идей пока не наблюдается – тот же примитив: брать идеи конкурентов, и, вбухав кучу денег, производить "улучшенные" копии.

Да теперь ещё микрософт полезла совсем уж не в свои тарелки. Думаю, что микрософты там с удивлением обнаружат, что не все используют ложки – кто-то вилку с ножом, а кто-то и вовсе палочки. Пока микрософты осваивают эти диковенные навыки, еды в тарелках для них уже не останется;-)))

comrade аватар

...плетение венков ;-)))

Майкрософт меняет стратегию... Теперь это будет яблософт. Только в отличие от яблок, которые занимались производством коробки со всем необходимым для работы с момента своего появления. МС этого не делала.
А давайте вспомним где были яблоки со своими коробками до айфонов, айпадой и другого ай ай ай.
Они скромно занимали небольшую долю рынка в США и в европе и только большая удача в виде стечения кучи обстоятельств и хватка Джобса заставляют нас говорить про яблоки.
Не будь айхрени кто бы про них вообще вспоминал??
МС хотят идти по пути эпла.. Глупо очень глупо! Меняться нужно, нужно чтобы выжить, но для нельзя брать чужой путь развития, так же как нельзя прожить чужую жизнь.
Все ошибки и подводные камни на пути к успеху епл прошли за долго до появления айхрненей и они были готовы к этому.
А что мс... Да даже если сурфейс сломается где его чинить? Где сервисные центры? Да фиг с ними с сервисными в США 30 магазинов майкрософта... Смешно...
Письмо Балмера перекувырнулось в моем измученном нарзаном уме с письмом плотника в котором он пишет, что не будет больше плотником а хочет быть президентом. Не у может быть плотник и президентом, и даже без образования, но каким президентом??
Балмеру явно полечится нужно! Такого бреда придумать... надо еще постараться!

PS просьба о политике не думать, просто аналогия.

Согласен. Как любил говаривать один известный персонаж: «Нельзя просто так взять и скопировать бизнес-стратегию Apple».

В своем письме Стив Балмер совершенно четко дал понять, что у партнеров Microsoft не остается выбора, кроме как смириться с новой стратегией корпорации.

Да уж, желаю удачи партнерам Microsoft, плясать и дальше под дудочку мелкомягких!
А выбор есть всегда.

Партнеры уже бунтуют, пока тихо и между собой в основном. Но когда коснется реальных денег и реальных убытков (сейчас только обсуждаются только возможные потери), так сразу начнется расслоение. И как в сказке "остался старик сидеть с разбитым корытом у самого синего моря"

Комментировать

Filtered HTML

  • Use [fn]...[/fn] (or <fn>...</fn>) to insert automatically numbered footnotes.
  • Доступны HTML теги: <a> <em> <strong> <cite> <code> <ul> <ol> <li> <dl> <dt> <dd> <blockquote> <strike> <code> <h2> <h3> <h4> <h5> <del> <img>
  • Адреса страниц и электронной почты автоматически преобразуются в ссылки.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.

Plain text

  • HTML-теги не обрабатываются и показываются как обычный текст
  • Адреса страниц и электронной почты автоматически преобразуются в ссылки.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.